Ser Odebrecht Agro é fazer parte de um projeto audacioso e desafiador. Já estamos entre as as melhores, mas não vamos parar por aí. A meta é ser a número 1. Juntos com força, garra, planejamento e acreditando nas pessoas iremos conseguir.

Marcos Rogério de Araújo

Desempenho
dos Negócios

Ser Odebrecht Agro é fazer parte de um projeto audacioso e desafiador. Já estamos entre as as melhores, mas não vamos parar por aí. A meta é ser a número 1. Juntos com força, garra, planejamento e acreditando nas pessoas iremos conseguir.

Marcos Rogério de Araújo

<Home>Mensagem do Líder Empresarial

Relacionamento com Parceiros e Fornecedores

As parcerias entre a Odebrecht Agroindustrial e seus Fornecedores são de longo prazo e construídas com base em uma atuação ética e transparente. Nos últimos anos, temos aprimorado nossas práticas e mecanismos de gestão da cadeia de suprimentos, buscando aumentar a eficiência das operações e dar mais agilidade e segurança aos processos de compra de insumos e contratação de serviços.

Um dos principais avanços realizados na safra 2015/2016 foi a implementação de um sistema de homologação de Fornecedores que permite acompanhar a conformidade desses parceiros em relação ao atendimento de requisitos legais, além de suas práticas de gestão e controle de desempenho socioambiental – com base em questionário de autoavaliação. Desde o lançamento desta plataforma, todos os nossos novos Fornecedores, equivalentes a 2,9% do total da base de empresas parceiras contratadas no período, foram cadastrados e homologados. Até o final da safra 2016/2017, nossa meta é ter 100% dos Fornecedores homologados no sistema. G4-13Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI G4-EN32Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI G4-LA14Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI

Ainda na última safra, iniciamos um processo de avaliação de desempenho de nossos Fornecedores, no qual o Líder responsável pelo contrato avalia aspectos relacionados a práticas de SSMA, gestão de pessoas, gerenciamento de rotinas, qualidade de atendimento, cumprimento da legislação trabalhista brasileira, entre outros itens. Ao final da avaliação, o Fornecedor recebe uma pontuação consolidada no Índice de Desempenho do Fornecedor (IDF), que será utilizado como critério de apoio para a tomada de decisão em futuras contratações. Quando o desempenho do parceiro é considerado insatisfatório, um plano de ação é estabelecido para que sejam feitas correções e melhorias. Mais de 800 avaliações já haviam sido concluídas até o fechamento deste Relatório.

O processo de seleção, homologação e avaliação de Fornecedores é realizado por meio do Portal do Fornecedor, ferramenta on-line hospedada no site da Empresa, na qual os Parceiros disponibilizam a documentação exigida, participam de concorrências e acompanham o fluxo de pagamentos. O Portal também disponibiliza nosso Código de Conduta Ética dos Fornecedores, documento pelo qual as empresas contratadas comprometem-se a seguir condutas éticas, cumprir a legislação trabalhista e ambiental, adotar mecanismos de gestão dos impactos socioambientais, entre outras boas práticas.

Outra meta da Empresa para a próxima safra é o desenvolvimento de uma matriz de criticidade dos Fornecedores, avaliando dois aspectos principais: influência na produtividade e no custo; e riscos e impactos ambientais, trabalhistas e de conformidade legal. A partir desse mapeamento, serão planejadas ações específicas de aprimoramento do gerenciamento sobre os Parceiros enquadrados nas categorias mais críticas.

Na safra 2015/2016, os gastos com Fornecedores somaram R$ 2,8 bilhões, dos quais 20% foram destinados à remuneração dos Parceiros Agrícolas, cuja gestão é realizada pela área de Parcerias Agrícolas. Aproximadamente 42% do montante foi direcionado para a realização de compras e contratações com Fornecedores locais, localizados nos mesmos estados dos Polos Produtivos.

Nova plataforma de homologação implementada em janeiro de 2016

42%
dos gastos com Fornecedores no ano foram destinados a compras locais

Proporção de gastos com Fornecedores locais (%)* G4-EC9Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI

  2015/2016 2014/2015 2013/2014
Polo São Paulo 73,7 80,9 72,9
Polo Eldorado 34,2 21,9 34,5
Polo Santa Luzia 24,3 33,6 43,6
Polo Goiás 25,3 42,2 38,4
Polo Araguaia 42,4 41,6 50,9
Polo Taquari 44,1 46,8 43,8
Total 41,9 45,4 49,5

“*Contempla os Fornecedores e Parceiros Agrícolas dos polos (exceto Parceiros de terra e fornecedores do escritório da sede). A proporção é calculada como o total gasto com Fornecedores locais/total gasto com Fornecedores.

17%
da cana moída
na safra veio dos
Parceiros Agrícolas

480 mil
hectares de plantio
em parceria com proprietários
de terras próximas às Unidades

Crescimento das parcerias para o fornecimento de cana-de-açúcar G4-12Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI

Em nosso modelo de negócios, buscamos formar parcerias estratégicas focadas em proporcionar o aumento contínuo da produção em nossas Unidades. Para isso, uma área designada como Parcerias Agrícolas coordena o Programa de Fornecedores, que tem como objetivo captar empresários alinhados aos nossos valores e boas práticas para atuar em formação de lavoura, tratos culturais e corte, carregamento e transporte de cana-de-açúcar, expandindo as áreas plantadas com custos competitivos e qualidade na operação.

Na safra 2015/2016, trabalhamos com 31 Parceiros Agrícolas, cuja produção foi de 4,9 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, o que representa 17% do total da moagem da Empresa no período (ante 12% na safra 2014/2015). Nossa estimativa é que, nos próximos quatro anos, a participação dos Parceiros seja responsável por 30% do total processado – nossa meta é chegar a 40%.

Com essa forma de atuação, todos os envolvidos na cadeia de valor são beneficiados. Para a Empresa, há a diminuição dos riscos, dos custos na operação agrícola e a possibilidade de concentrar os investimentos nas áreas próprias. Os Parceiros, além da remuneração, recebem suporte para o desenvolvimento do plano de negócios e apoio técnico para a melhoria dos índices de produtividade e qualidade do canavial. As Comunidades, por sua vez, são impactadas positivamente com a geração de novos empregos e o incremento na economia local, em decorrência da chegada de novos investimentos.

No fornecimento de cana-de-açúcar, buscamos atuar com dois perfis diferentes de Parceiros. Um deles é formado por grandes empresas, que se responsabilizam por toda a operação agrícola e têm capacidade para entregar mais de 200 mil toneladas a cada ano. O segundo é composto por produtores de pequeno porte, com os quais compartilhamos a produção do canavial. Em ambos os casos, os contratos firmados são de longo prazo, com horizonte de, no mínimo, um ciclo de produção (sete anos).

Um aspecto importante das parcerias de cana-de-açúcar é o compromisso com a expansão do cultivo em novas áreas captadas pela Empresa, o que permitirá às Unidades alcançarem suas capacidades máximas de moagem. Na safra 2015/2016, firmamos novos contratos de expansão aos já obtidos na safra anterior com os Parceiros, totalizando 27,1 mil hectares, 30% acima da meta prevista.

Todos os Parceiros de cana-de-açúcar são avaliados durante o processo de seleção por meio de requisições de informações e visitas às suas operações, nas quais a Empresa avalia periodicamente as práticas de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA) e o cumprimento da legislação vigente, empregando os mesmos critérios e compromissos adotados na gestão dos nossos canaviais. G4-EN32Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI G4-LA14Clique e tenha mais informações sobre esse aspecto no Complemento GRI

Além do fornecimento de cana, estruturamos parcerias com proprietários de terras próximas às Unidades industriais. A maior parte dos contratos de parcerias nas operações agrícolas é desse tipo, na safra 2015/2016 contávamos com 480 mil hectares e mais de 1,3 mil Parceiros. Esses Parceiros podem ceder suas áreas para o cultivo do canavial ou integrarem o Programa de Parceira Real, com o compartilhamento de produção. Neste último caso, a gestão da lavoura é feita pela Empresa e pelos Parceiros Agrícolas e os resultados são divididos com os proprietários, como remuneração.

Um dos Parceiros com os quais trabalhamos é a Odebrecht Terras, empresa constituída na safra 2014/2015 com o objetivo de garantir um melhor aproveitamento das fazendas e dar mais segurança ao processo de produção de cana-de-açúcar, gerindo as Reservas Legais e Áreas de Preservação Permanente (APPs).

Créditos

Responsável por Sustentabilidade | Mônica Alcântara
Responsável por Comunicação Empresarial | Andressa Saurin
Consultoria GRI e Redação | Usina82
Projeto gráfico | Versal Editores
Desenvolvimento web | Agência Dinamite
Fotografia | Anderson Meneses, Eduardo Moody e Lourenço Furtado

Agradecemos a todos os Integrantes da Odebrecht Agroindustrial que participaram da elaboração desta publicação.